银江股份年一季度董事会经营评述内容如下：
业务回顾和展望报告期内驱动业务收入变化的具体因素报告期内，公司积极应对，砥砺前行并紧紧围绕公司经营目标，推进“城市大脑运营服务商”的总体布局下，协调推进“区域、领域、战略三位一体”的协同布局下，公司通过做大业务体量，加快技术创新，通过不断创新增强核心竞争力。报告期内，公司实现营业收入55,.24万元，同比增长15.86%，归属于上市公司股东的净利润6,.11万元，同比增长12.20%，归属于上市公司股东的扣除非经常损益净利润为5,.24万元，同比增长9.98%。
重大已签订单及进展情况：
（一）关于公司智慧城市总包项目进展情况：
截至本报告期末，公司先后与33个地方政府签订了战略合作协议，并建立战略总包合作关系。目前部分项目仍处于深化设计及项目推进阶段，公司将根据规划和地方政府的实际需求，逐步推进项目的实施。其中，山东章丘、安丘、临沂、吉林东丰、浙江长兴、临安等项目已落地实施。
（二）关于章丘市智慧城市视屏监控“天网”工程PPP项目实施进展情况：
年1月，公司与章丘市公安局签订了《章丘市智慧城市视频监控“天网”工程PPP项目合同》，项目总投资为人民币9,万元。年3月，根据PPP合同约定，注册成立项目公司。报告期内，该PPP项目实施已完成。
（三）关于沈阳市区域人口健康信息平台PPP项目实施进展情况：
公司于年2月14日在巨潮资讯网发布了《关于收到PPP项目成交通知书的公告》（公告编号：-），公司与中国联合网络通信有限公司沈阳市分公司被确定为沈阳市区域人口健康信息平台PPP项目（项目编号CG16-00-）的成交社会资本，其中公司为该项目的联合体牵头方，中国联合网络通信有限公司沈阳市分公司为联合体成员。年6月29日，采购人沈阳市卫生和计划生育委员会与上述联合体就沈阳市区域人口健康信息平台PPP项目签署了《政府采购合同》。年9月11项目公司沈阳智享大健康信息科技有限公司注册成立。目前项目己完成初验，待运行一段时间后进行终验。
（四）关于南坪快速路三期机电安装工程项目实施进展情况：
公司于年5月31日在巨潮资讯网发布了《关于收到的公告》（公告编号：-），公司收到招标人深圳市交通公用设施建设中心和招标代理机构深圳市综合交通设计研究院有限公司发出的《中标通知书》，确认公司中标“南坪快速路三期机电安装工程”项目标段编号：。年8月，公司与深圳市交通公用设施建设中心签署了《南坪快速路三期机电安装工程施工承包合同》。截止本报告期末，该项目正在实施过程中，施工进程将近完成75%。
（五）关于新建哈尔滨至牡丹江铁路客运专线客服系统及相关工程施工总价承包项目实施进展情况：
公司于年8月17日在巨潮资讯网发布了《关于收到中标通知书及签订合同的公告》（公告编号：-），公司中标“新建哈尔滨至牡丹江铁路客运专线客服系统及相关工程施工总价承包”项目，同日，公司与哈牡铁路客运专线有限责任公司签署了《新建哈尔滨至牡丹江铁路客运专线客服系统及相关工程施工总价承包合同书》。截止本报告期末，该项目主体工程已经完工，哈牡高铁已于年12月25日顺利通车。
（六）关于世界银行贷款焦作绿色交通及交通安全综合改善项目-智能交通系统建设项目实施进展情况：
公司于年11月6日在巨潮资讯网发布了《关于收到的公告》（公告编号：-），公司中标“世界银行贷款焦作绿色交通及交通安全综合改善项目-智能交通系统建设”项目。年11月28日，公司与焦作市公安局签订了《世界银行贷款焦作绿色交通及交通安全综合改善项目智能交通系统建设项目合同》，合同金额为人民币15,.43万元。目前，该项目处于实施阶段，实施进度为45%。
（七）关于云南省华坪至丽江高速公路K0+-K89+段机电工程施工DJ2标段项目实施进展情况：
公司于年5月23日在巨潮资讯网发布了《关于收到的公告》(公告编号：-)公司中标“云南省华坪至丽江高速公路K0+-K89+段机电工程施工DJ2标段”项目。年6月，公司与中国建筑股份有限公司云南华丽高速公路建设指挥部签订了《云南省华坪至丽江高速公路K0+-K89+段机电工程施工DJ2标段项目合同》，合同金额为人民币27,万元。由于固体塌方导致延后进场，目前已进场施工。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施
1、政策性风险
公司所处智慧城市建设相关行业与国家宏观经济运行状况密切，公司的发展与国民经济运行状况呈正相关性，公司的多数客户为政府客户，所以国家宏观调控政策的力度、经济复苏振兴政策的力度都直接和间接影响公司主营业务和公司客户。
应对措施：为减少因行业集中形成的风险，公司更积极增加各相关细分行业的投入，筛选优质客户，并选择信誉好、财政充足的客户共同合作，规避客户风险。
2、核心人员流失风险
行业技术变革日新月异和市场竞争的不断加剧，特别是大数据和互联网的产业兴起，对公司的市场开拓、技术储备和人才储备带来一定的挑战。如果公司不能有效保持和完善核心人员的激励机制，将会影响到核心人员积极性、创造性的发挥，也会影响到核心团队后备力量的建设，造成人才流失，从而给公司的生产经营造成不利影响。
应对措施：人才资源是公司核心竞争力，公司把对外部高端人才的引进和对内部骨干及后备人才的培养提到了战略高度，建立了完善的人才聘用及管理、激励制度，并通过股权激励、员工持股计划、子公司改制来稳定核心技术人才队伍。公司的“银江合伙人计划”通过选择合适的全资和控股子公司股权改造，实现子公司经营管理层持有其所经营的子公司适当比例的股权，使股东、管理层、骨干员工的利益进一步趋同，为公司的持续发展提供制度性和政策性的保障环境。公司自上市以来，核心人员稳定，流失风险较小。
3、智慧城市业务模式的风险
智慧城市建设主导者是城市管理者即地方政府或政府有关部门，而受益者则是城市的主体即城市中的企业和市民。由于智慧城市总包项目投资总金额大、项目建设周期长、项目所涉及的地方政府下属部门或分支机构较多、智慧城市总包合同仅为较笼统的框架性协议，因此智慧城市总包业务模式存在政府换届或国家政策调整变化、地方政府财政紧张导致投入延迟或无法持续投入、费用控制不力、公司现金流压力和回款压力等因素造成项目部分或全部无法实施或延期的风险。
应对措施：公司会持续密切