10月21日，谭旭光在中国重汽集团召开与山东重工集团重组完成后的首次领导干部会上进行了重要讲话，中国重汽集团也主动公开了此次讲话的内容，这有望提升行业对中国重汽集团的信心。
此次讲话，谭旭光宣布中国重汽集团将全面启动第二轮的深化改革，就山东重工集团与中国重汽重组、深化改革、重点工作、廉*建设、领导干部要求5个方面进行了战略部署。
从谭旭光的讲话中可以得出，此次改革对于中国重汽集团将是颠覆性的，其力度之大，路线之明确，目标之坚定令人为之一振。
高效透明办公是谭旭光改革计划中的一个重点，他严肃说到：“所有领导干部办公室的沙发全部取缔，所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间。”
“明年非主业全部退出。”谭旭光明确了未来中国重汽集团的发展路线，就是要走专业化，目的就是要充分发挥重汽的自身业务优势，使得效益最大化。
为了实现效益最大化，谭旭光对“亏损单位”不留任何情面，提出“全面消灭亏损单位，限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。”
对于产品营销，谭旭光认为：“靠降价、吃喝卖不出产品，必须从价格营销向产品、技术营销转型。”在当前市场竞争愈发激烈的环境下，真正优质的产品才是立得住脚的产品。
对于“老国企”中常出现的腐败现象，谭旭东毫不留情：“从今天开始还有触碰的，要查出一起、处理一起，正风肃纪，绝不姑息，为发展营造良好的廉洁生态。”
对于绩效，谭旭光认为这是重中之重！要实施KPI考核、明确奖惩制度、清理混日子的员工。谭旭光放出狠话：“从现在起就要一天当两天半用，就要扒一层皮!我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。”由此可见，谭旭光在优化人员结构方面拥有坚定的信心。
重组完成仅仅是个开始，相信随着谭旭光不断向中国重汽集团的改革深水区迈进，中国重汽集团有望以焕然一新的面貌迎接未来。
以下是中国重汽集团