改善案例
通过整体的6S打造，医院环境更加温馨舒适、工作流程更加顺畅、工作效率大大提升，就医体验明显改善，医院内部凝聚力，以院为家的理念深入每位职工的内心。会上，临床医生、临床护理、医技药剂、行*后勤、推进办专员代表分别发表6S精益管理项目开展感想、和大家一起总结经验、分享感动。医院的各位领导分别表彰了在6S精益管理项目开展中的先进个人、先进科室，希望全院所有职工，以他们为楷模、为榜样，不畏艰辛、任劳任怨，为医院、为卫生事业的发展奉献自己的一份力量。
会议最后，医院管理中心袁彦龙董事长和医院王峰副院长分别进行了总结讲话。医院管理中心袁彦龙董事长讲到：医院开展6S之后非常震撼和感动，达到这样的目标离不开领导的正确决策和全院职工的共同努力，最后通过一个小故事，告诉与会人员，只要改变思想，明确定位，章丘中医的明天将会更加美好。讲话摘选医院王峰副院长做总结讲话指出：“十三五”以来，我们规划并接连实施了管理年、质量年、内涵年、人文年建设，医院规范化管理、全面提升医疗质量、丰富特色优势内涵、强化职工人文素养方面取得了丰硕成果。我们铸就了一支好队伍，建立了一套好机制，搭建了一个好平台，创造了一片好形势，我们还要面向社会塑造一个好形象。为此，医院引入了6S管理，历时天，6个侧面80余个科室，多个社会服务机构，余人参与，实现了6S管理全覆盖，医院环境、现场管理、服务流程到职业形象的精细化、可视化管理。我们朝着“全国一流”的奋斗目标又迈进了一大步。为进一步完善6S管理，推进“形象年”达效，他要：一是抓好问题整改；二是形成长效机制；三是用好6S管理。”6S管理只有起点，没有终点。医院将以6S精益管理为抓手，提高工作效率，抓好安全管理，强化医疗质量，提升人员素养，医院竞争力，推动6S管理从可视化规范管理向质量内涵建设发展，把6S医院品牌，医院文化，医院在“十四五”新起点开启新征程、实现新跨越!推荐阅读
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